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    8月21日||《阿米巴經營進階課—組織與核算》||線下【杭州】

    發布者:shengheshu
    地址:杭州
    活動時間:2021-08-21至2021-08-21
    報名人數:80人
    報名截止時間:2021-08-19
    活動介紹

    稻盛和夫先生的京瓷公司有1000多個阿米巴,五十多年從不虧損,并一直保持高收益。


    圖片



    “阿米巴模式”是稻盛和夫創造兩個世界500強公司、拯救一個世界500強公司(日本航空)的實踐智慧的結晶,使京瓷自創立以來從未虧損,并一直保持高收益。



    講師簡介


    圖片知名講師過立門

    • 盛中和國管理顧問(上海)有限公司總經理

    • 稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司講師

    • 國內資深阿米巴經營咨詢老師

    • 現階段中國最懂阿米巴經營,并能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家


    京瓷阿米巴頂級實戰專家,曾擔任京瓷集團在中國設立的唯一一家能夠提供“京瓷阿米巴經營”咨詢的子公司一一京瓷阿米巴管理顧問(上海)有限公司副總經理。


    參與了京瓷在華的13個阿米巴項目;2015年4月出任盛中和國管理顧問(上海) 有限公司總經理,為80家企業提供了正統的阿米巴經營落地輔導服務,為超過1000家企業學員提供了阿米巴經營培訓,其中包括寧波盛和塾,深圳盛和塾,重慶盛和塾,溫州盛和塾,杭州盛和塾理事長企業,以及華為、上海寶鋼、廣州碧桂園、天津新奧,成都竹葉青,上海來伊份等知名企業。


    被曹岫云會長稱為 “現階段中國最懂阿米巴經營,并能切實為企業提供有效指導的屈指可數的阿米巴專家?!?/span>



    課程簡介


    阿米巴經營是稻盛和夫先生獨創的經營手法。就是把組織劃分成一個個小的團體,各自獨立核算,同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人,讓全體員工參與經營,實現全員參與型經營。


    那么什么是阿米巴組織?阿米巴組織如何裂變和核算?如何讓阿米巴經營在企業中發揮作用,讓企業經營創造高收益呢?



    課程大綱


    I 什么是阿米巴組織

    1.1 阿米巴組織的定義和特點

    1.2 阿米巴組織裂變的目的和注意點

    1.3 阿米巴組織與企業戰略之間的關系


    Ⅱ 阿米巴組織如何裂變

    2.1 判斷阿米巴組織裂變的前提條件

    2.2 阿米巴組織裂變遵循的原理原則

    2.3 組織裂變后重構業務流程的關注要點

    2.4 組織裂變后如何平衡靈活與監管之間的關系

    2.5 組織裂變的注意點


    Ⅲ 阿米巴組織的核算化

    3.1 阿米巴組織具備核算化的 4 大要點

    3.2 如何確定核算化阿米巴組織的收入

    3.3 非核算化的阿米巴組織如何衡量貢獻值

    3.4 核算化阿米巴組織與非核算化阿米巴組織的關系


    Ⅳ 什么是阿米巴核算表

    4.1 阿米巴核算的定義,特征和目的

    4.2 阿米巴核算前的基礎準備有哪些

    4.3 阿米巴核算表的構成

    4.4 阿米巴核算表與財務會計報表的關系和區別

    4.5 阿米巴核算報表“收入”“費用”“時間”三要素

    4.6 構建阿米巴核算表時的注意點


    Ⅴ 組織與和核算案例分享

    5.1 阿米巴組織裂變案例

    5.2 阿米巴核算表構建案例



    課程信息


    主 辦  方:浙江盛和塾

    活動時間:2021年8月21日 周六 9:00-17:30(請提前到場,8:30開始簽到)

    活動地點:杭州塾生之家(杭州西湖區欣然街88號豐盛九璽1幢20層)

    活動人數:80人(名額報滿截止)

    活動對象:中國盛和塾塾生、塾生企業高管人員,非塾生企業經營者,管理層干部,各企業協會企業家、經營者

    活動費用:塾生600元/人,非塾生1000元/人(含午餐費)


    豐盛九璽

    浙江省杭州市西湖區欣然街88號



    報名入口


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    • 理事長

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