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    長壽企業 l 稻盛經營哲學日本研修之旅
    探索稻盛經營學原點,感受長壽企業經營奧秘

      參訪

       

    • 參 訪 京 瓷 總 部 , 稻 盛 資 料 館 , 探 索 稻 盛 經 營 哲 學 的 原 點 , 了 解 在 京 瓷 發 展 過 程 中 的 作 用 ; 

    • 5家百年企業,一家千年企業,實地感受日本的經營奧秘以及在保持傳統與追求創新方面所做出的努力;

    • 全程隨行;日本長壽企業大家林勇作老師特別指導

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    盛和塾,1983年創立于日本,是稻盛和夫經營學傳播、學習、交流的平臺,是良知企業家提高心性、拓展經營的平臺。 2007年,中國首家盛和塾在無錫成立,隨后,其它城市的幾十家盛和塾先后誕生。中國盛和塾自成立以來,每年都會組織一次大型的全國交流報告會以及多場稻盛經營學踐行成果發表會,這也是盛和塾為企業家打造的提升心性的道場。每一屆的報告會過后,都有很多的企業家加入盛和塾學習,從此自己的人生和企業都發生了巨大的改變。 盛和塾是一個純粹的學習稻盛經營學的學習型平臺。學習主要以企業經營者為主,有完善的學習體系。以稻盛和夫經營學和實學為主,分為3個階段學習實踐,開展企業哲學共有和數字經營,從而保障企業健康持續發展。
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    第八期“心之經營”赴日游學團-以心為宗,以無為門
    2018年12月16-22日,廣東盛和塾 | 第八期“心之經營”赴日游學團正式啟動。12月16日,游學團一行當天驅車來到了和歌山縣北部的伊都郡高野町的高野山,海拔800米的平地上,周圍被1000米高的群山環繞。 高野山在2004年被聯合國教科文組織登記為世界遺產,距今有1200年的歷史。作為日本佛教密宗真言宗(也稱東密)的本山,高野山成為了世界各地求學東密佛法的圣地,屬于高野龍神國定公園。群峰環抱的山頂上是弘法大師開創的距今已有1200年歷史的真言密教的總寺院金剛峰寺,以金剛峰寺為中心周圍星星點點地分布著120多個寺院,眾多的寺院形成一大宗教城市。 晚上入住高野山名寺--無量光院,這是一座有著600多年歷史的木質結構院落,本次游學團的指導老師葛樹榮教授作了學習動員演講: 所謂“心之經營”有兩大要點: 以心為本展開經營和提高心性,拓展經營。 如果用一句話來表達,就是經營信心。員工對公司有信心,顧客對公司有信心,相互之間產生信賴關系,從而達到員工忠誠,客戶忠誠。 我們要秉持著“四個心”來啟動本次游學:開心,動心,印心,變心。 所謂開心,便是將心敞開,做到不“端裝”:“不端架子、不裝模做樣”。 何為敞開,可用6字來表達:松、軟、柔、透、通、明。將心敞開后,心可變得柔軟,柔軟心做柔軟事,進而實現心的通透和明朗。 在開心的基礎上,我們才會有所觸動,實現動心。如果心是堵塞的,就無法感知外界的感動。 所謂印心,最重要的是要與稻盛塾長印心,我們都渴望與塾長心心相印,而這也是最本質的東西。比如教授,所謂教,是將東西傳達給大家;所謂授,是啟用生命和能量實現面傳心授。印心的一個關鍵就是流眼淚,流出幸福的淚水。痛快的流淚,讓我們的心靈變得純凈。 印心之后便是變心。心變得更加堅強,更加有力量,更加有智慧。稻盛經營哲學的關鍵在于心學。而這個心學又是現代版、企業版的心學,可以直接為經營所用,對企業經營產生指導作用。 所以要本次游學秉持此四心,通過參訪高野山、松下資料館,實現心的通透明朗,實現松下先生經常說的“素直心”。
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    盛和塾|游學團第三天感悟-心不喚物物不至
    12月19日上午,游學團一行來到了位于京都八幡的圓福寺。圓福寺始建于1783年,距離今天235年。由日本臨濟宗的中興之祖白銀禪師門下的斯經禪師發愿創立,是臨濟宗最早的專用道場,也是日本培養寺廟住持的殊勝之地。 稻盛老先生65歲之時,在此寺廟落發出家,得僧名“大和”,尊西片擔雪法師為師,過了幾個月頭戴竹笠四處化緣的僧人生活,圓福寺是臨濟宗最早的專業道場,是一個純休行并培養方仗的地方,不吃肉 ,不成親,因為是純修行不祈福的寺廟,所以安靜冷清沒有太多香火。 早晨觀看了寺廟莊嚴神圣的念經過程,并聆聽了現住持講述了2個關于稻盛先生的故事。 1、稻盛和夫先生60歲出家時,西片擔雪法師和老先生對宗教的敬畏,稻盛和夫先生在寺廟門口跪拜一天一夜才進入寺廟修行,那張拂面貼地虔誠跪拜的照片無不傳達著他做人做事的態度,我當時就留下了眼淚。 2、 稻盛和夫先生偶爾會帶女兒吃一次大餐,但每次吃飯的時候都會非常認真的說 :“這一大餐都是有賴所有員工努力工作才有的,請你們要時刻知道”。我深刻體會到全日本排名第九的大企業,被譽為日本經營之圣的稻盛先生時候懷著對員工的感恩之心,對公司和員工的愛任何時刻都沒有動搖過。 最后經由現主持教我們練習坐禪、行禪的方法和要領。被他們行禪極致認真的一舉一動感動著,也真正領悟了坐禪的好處,可以讓你將腦中的一切清零,時刻保持清醒,培育素直心,洞察事物的本質。 下午,來到了滋賀縣蒲生郡的盛和塾塾生企業——東洋化學株式會社,創建于1959年至今59年,由父親創業,目前由長子岡幸一擔任社長。主要經營醫藥品、醫療器械等的制造和銷售。 董事會長岡幸一2004年加入滋賀盛和塾,入塾14年,稅前利潤翻了3倍,利潤率從1.5%增長至7.6%,正朝著塾長的10%的目標堅實地前進著。公司利潤提升的原因是利潤率高的自有產品銷售額增高。同時岡幸一先生是10月京都塾長例會的經營體驗發表者之一。 岡幸一2003年擔任社長,第一年接踵而至的事物和問題讓他焦頭爛額也真正理解了很多過去抱怨的父親的行為,才真正體會不當家不知柴米油鹽事。 2004年當社長1年后參加一次學習會認識了 滋賀當時最大的企業平和堂 并被邀請加入。 經過學習確定了公司的經營理念、經營方針明確了工作和事業的目標和意義,改變經營思路,持之以恒的工匠精神,其中有一款產品用了10年的時間不斷地精進工藝與療效。 入塾13年企業和自己發生翻天覆地的變化,同時經營數據越來越好。沒有隨隨便便的成功,具備匠心精神和十年磨一劍的耐心去專注做一件事,才可能在這個領域有所成績。 (以上文章來自團員-董海燕)
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    付出超于常人的努力
    領導者是一個部門的代表,也是企業的代表。領導者的一個重要職責就是必須率先垂范,向全體組織成員展示自身勤奮的工作姿態,并以此帶領員工,統率整個團隊集體。 每當我向大家詢問“你對于工作是否努力”時,眾人的回答都是“我已經盡了全力在努力工作”。然而,我這里所指的,是超于常人的那種努力。 在現實中,即便我們認為自己已經非常努力了,但是如果我們的競爭對手付出的努力在我們之上,那么我們最終還是會在競爭中失敗,自己之前已經付出的努力也將全部化為泡影。 所以,領導者必須在工作中付出無人能及的努力才行。也許這意味著難以承受的辛勞,但是要想獲得成功,作為領導者就只此一種選擇。 京瓷哲學中有一條:“成為漩渦的中心”。領導者在工作時必須把周圍的人卷進工作的漩渦。 如果一個領導者能夠為了集體成員的幸福不斷付出超于常人的努力,那么他就必然能夠贏得所有集體成員的擁戴和追隨。
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